2014年平原公司科研生產(chǎn)高度交叉，各機種交付節點(diǎn)集中，新品機型和品種多易反復，給整個(gè)公司上半年的生產(chǎn)安排帶來(lái)困難，對于能否完成全年生產(chǎn)任務(wù)是一個(gè)挑戰。經(jīng)過(guò)公司上下共同努力，把壓力變成動(dòng)力。2014年上半年平原公司工業(yè)總產(chǎn)值較去年同比增長(cháng)33.59%，順利實(shí)現時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半。2014年上半年，平原公司主要采取了以下八項措施保證雙過(guò)半任務(wù)順利完成：

         一是重視生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)和協(xié)調。公司以產(chǎn)品配套為導向，月初將本月重點(diǎn)產(chǎn)品交付節點(diǎn)給各車(chē)間進(jìn)行通報，根據生產(chǎn)進(jìn)度，隨時(shí)調整重點(diǎn)零件項目。同時(shí)擴大外協(xié)力度，為機加車(chē)間減負。

         二是做足生產(chǎn)準備工作。為了新研任務(wù)的順利開(kāi)展，公司成立新品室，統籌安排協(xié)調相關(guān)生產(chǎn)進(jìn)度。在生產(chǎn)管理上，機加車(chē)間采用配送制，減少工間等待，提高設備運行時(shí)間。

         三是加強外購成件管控。上半年每月月初公司組織召開(kāi)研發(fā)中心現場(chǎng)外購成件專(zhuān)題會(huì )議，制定專(zhuān)項獎懲制度，落實(shí)、拉動(dòng)成件到廠(chǎng)進(jìn)度，為產(chǎn)品交付爭取時(shí)間。

         四是開(kāi)展勞動(dòng)競賽。為提高員工積極性，公司在3-6月份開(kāi)展了“沖刺一億五，全力保交付”階段性勞動(dòng)競賽，激發(fā)員工干勁，確保生產(chǎn)目標順利完成。

         五是實(shí)行拉動(dòng)管理。公司要求工具分廠(chǎng)等生產(chǎn)服務(wù)車(chē)間開(kāi)展橫向拉動(dòng)工作，主動(dòng)去生產(chǎn)車(chē)間碰頭，明確工裝緊急程度，為零件同時(shí)配套提供依據。     

         六是開(kāi)展精準生產(chǎn)工作。各單位認真貫徹落實(shí)精益生產(chǎn)管理工作，如在濾芯分廠(chǎng)、研發(fā)中心裝配現場(chǎng)開(kāi)展以產(chǎn)品配套為導向的流程優(yōu)化項目，定出雙休目標，提高員工積極性。

         七是強化安全和質(zhì)量工作。各單位做好安全防護，開(kāi)展員工人性化管理，做到安全護航。各生產(chǎn)單位每月召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )，通報典型質(zhì)量問(wèn)題，對質(zhì)量隱患進(jìn)行排查、解決。

         八是發(fā)揮榜樣帶頭作用。對3-6月份勞動(dòng)競賽期間涌現的先進(jìn)人物進(jìn)行報道，并評選優(yōu)秀個(gè)人和團體進(jìn)行獎勵，發(fā)揮榜樣帶頭作用，調動(dòng)全體員工積極性。

通過(guò)以上措施的實(shí)施，在平原公司全體員工的共同努力下，2014年上半年生產(chǎn)任務(wù)順利實(shí)現雙過(guò)半，為全年任務(wù)的順利合縫打下堅實(shí)基礎。